61 459 dirigeants concernés : et si l’on regardait enfin la réalité en face ?

Les chiffres viennent de tomber, et ils méritent toute notre attention.

Selon l’Observatoire de l’Emploi des Entrepreneurs publié par Association GSC, en partenariat avec Altares Dun & Bradstreet France, 61 459 chefs d’entreprise ont perdu leur emploi en 2025. Cela représente près de 168 dirigeants chaque jour.

Un niveau inédit depuis 2015.

À première vue, certains y verront une forme de stabilisation. Mais comme le souligne Hervé Kermarrec, cette apparente accalmie ne doit en aucun cas rassurer. Car derrière ces chiffres, une réalité plus profonde s’installe : celle d’une précarité entrepreneuriale durable, alimentée par un climat d’incertitude qui fragilise jusqu’aux structures les plus solides.

Mais au-delà des données, une question essentielle se pose : que racontent vraiment ces 61 459 situations ?

Elles racontent des parcours, des décisions prises dans l’urgence, des mois, parfois des années, à tenter de maintenir un équilibre de plus en plus fragile.

Elles racontent aussi des dirigeants qui ont tenu, souvent longtemps, avant que la rupture ne devienne inévitable.

La difficulté entrepreneuriale ne surgit jamais du jour au lendemain. Elle s’installe progressivement, par paliers : un retard de paiement, une tension de trésorerie, une fatigue qui s’accumule, des arbitrages de plus en plus complexes… Et bien souvent, un isolement qui grandit.

Dans ce contexte, la prévention n’est plus une option. Elle est une nécessité.

Anticiper, c’est savoir reconnaître les signaux faibles. C’est accepter de prendre du recul avant que la situation ne se dégrade. C’est aussi connaître et oser mobiliser les dispositifs d’accompagnement existants.

Pourtant, trop de dirigeants attendent encore, par responsabilité, par engagement, par conviction qu’ils doivent « tenir » jusqu’à parfois franchir un point de non-retour.

En ce printemps, saison qui invite au renouveau, il est utile de rappeler une chose simple : il n’est jamais trop tôt pour se faire accompagner.

Agir tôt, c’est déjà se protéger. C’est préserver son entreprise, mais aussi soi-même.
Et parfois, c’est là que commence, très concrètement, un second souffle.

Le rôle du collectif dans la réussite entrepreneuriale

Dans un contexte économique encore marqué par l’incertitude, l’isolement des dirigeants reste une réalité trop souvent invisible. Pourtant, derrière chaque aventure entrepreneuriale et chaque rebond, il y a un collectif. La réussite entrepreneuriale ne se construit que rarement seul : un dirigeant solide est un dirigeant entouré.

Derrière l’image du dirigeant autonome et déterminé, existe une réalité plus nuancée : l’isolement stratégique, l’isolement émotionnel, le doute silencieux face aux choix difficiles. Or, aucune trajectoire entrepreneuriale solide ne se construit durablement dans la solitude.

Les réseaux professionnels, le mentorat, les espaces d’échange entre pairs jouent un rôle déterminant dans la réussite et la résilience des dirigeants. Ils permettent de partager les expériences, de confronter les points de vue, de retrouver de la clarté lorsque la situation devient floue.

Le collectif n’est pas un confort. C’est un levier de performance, de prévention et parfois même de survie.

Dans le réseau Second Souffle, nous le constatons chaque jour : lorsqu’un entrepreneur rompt l’isolement, lorsqu’il ose exprimer ses difficultés et accepte d’être accompagné, un changement s’opère. Les décisions deviennent plus lisibles, les perspectives se redessinent, la confiance revient progressivement.

Cette dynamique dépasse aujourd’hui le seul cadre associatif.

Le 10 février dernier, à Bercy, la Charte de confiance pour prévenir les difficultés des entreprises a été lancée par Serge Papin, Ministre des PME, avec une mobilisation inédite des acteurs publics et privés du soutien aux entreprises. Son ambition est claire : aller vers les dirigeants, mieux les orienter, mieux les accompagner et prévenir leurs difficultés avant qu’elles ne deviennent critiques.

Membre fondateur du Portail du Rebond et engagé au sein de Cap Créa (Bpifrance), Second Souffle est fier d’être signataire de cette charte. Ces engagements traduisent une conviction profonde : aucun acteur, aussi engagé soit-il, ne peut agir seul. C’est la complémentarité des réseaux, la coordination des dispositifs et la confiance entre partenaires qui créent un impact durable.

Renforcer le collectif n’est donc plus une option. C’est une responsabilité partagée, car derrière chaque entreprise fragilisée, il y a un parcours, une équipe, des familles, un territoire qui souffrent.

C’est pourquoi, accompagner un dirigeant, ce n’est pas seulement soutenir une personne. C’est préserver ce qui fait vivre notre économie : l’engagement, l’initiative et le courage d’entreprendre.

Rebondir n’est jamais un acte solitaire. C’est une dynamique collective qui se construit chaque jour grâce à celles et ceux qui choisissent de s’engager à nos côtés.

Redonnons du poids aux mots : l’échec n’est pas un passage obligé !

Chaque début d’année s’accompagne de bonnes résolutions, d’élans nouveaux… et parfois de discours un peu trop faciles. Parmi eux, cette idée tenace que « l’échec est un passage obligé », « presque un diplôme », qu’il faudrait avoir vécu pour être un « vrai » entrepreneur.

Arrêtons.

L’échec n’a rien d’un rite initiatique, l’échec c’est grave et ça fait mal ! Ceux qui en parlent le plus librement sont souvent ceux qui ne l’on pas véritablement vécu, ou ceux qui s’en sont relevés, parfois formidablement, pour devenir des modèles. Mais la réalité est différente et souvent plus dure. Au sein de Second Souffle, nous côtoyons chaque jour ceux pour qui l’échec n’est pas un sujet inspirant : c’est une fracture.

Une situation qui laisse des traces profondes : financières, familiales, psychologiques. Une expérience qui fragilise, qui peut isoler, qui peut altérer la santé mentale et physique, qui peut faire basculer et dont tout le monde ne se remet pas.

Alors non, l’échec n’est pas un élément positif. À vouloir le banaliser, à en faire presque un passage obligé, nous prenons le risque de tirer la France vers le bas en normalisant des situations qui, dans la réalité, sont tout sauf anodines.

Certes, l’échec peut devenir une force, s’il est compris, accepté, accompagné, transformé en enseignement. Mais le glorifier, c’est oublier ceux qui n’y parviennent pas. C’est rendre invisibles les conséquences très concrètes et parfois dramatiques.

Il est donc urgent de remettre les mots à leur place, de distinguer l’échec de la simple difficulté, car la frontière n’est pas la même pour tout le monde. Il est nécessaire de redéfinir ce dont on parle et qui a toute légitimité d’en parler. Il est primordial de se rappeler que notre mission n’est pas d’entretenir une « culture de l’échec », mais bien une culture de la réussite possible, de la prévention, de la résilience, du rebond et surtout de la confiance retrouvée.

En 2026, nous devons remettre la réussite au cœur de nos préoccupations. Non pas une réussite qui nie les difficultés, mais une réussite qui se construit avec lucidité, solidarité et prévention.

Notre mission restera la même : prévenir avant qu’il ne soit trop tard, agir quand la tempête arrive, et surtout, accompagner chaque entrepreneur à se relever à son rythme, avec dignité et espoir. Nous continuerons à porter un message simple et humain : réussir sans se planter, c’est mieux ! Et si cela arrive, il ne faut surtout pas rester seul.

Toute l’équipe Second Souffle vous souhaite une année lucide, courageuse et tournée vers l’avenir.