Je me suis souvent demandé ce qui faisait la force d’un entrepreneur. Le courage, la sincérité, la raison, la sagesse, la capacité à rebondir, la grandeur d’âme…? Tout n’est-il pas résumé dans ce magnifique poème de Rudyard Kipling de 1910 ? Etre entrepreneur n’est ce pas avant tout “entreprendre sa vie”…?
SI…
Ma petite entreprise a de l’avenir !
Combien d’entreprises à céder n’ont pas trouvé de repreneur et ont dû amener le cédant à cesser son activité ? Combien d’emplois « détruits » ? Que d’opportunités manquées pour des salariés audacieux, des candidats à l’entrepreneuriat notamment dans les métiers de bouche, du bâtiment, dans l’artisanat en général ? Ces métiers de savoir-faire, porteurs de sens, qui offrent un avenir et un projet de vie tant en ville que dans les territoires ruraux.
Cet été, ma rencontre avec Micheline Bosserelle, entrepreneuse charismatique, fondatrice du laboratoire Pharmaltitude, m’a rappelé la difficulté de transmettre son entreprise, comme vous pourrez le lire dans l’article qui lui est consacré ce mois ci.
Chaque année, 75.000 entreprises ne demandent qu’à trouver des entrepreneurs courageux pour leur donner une seconde vie, un Second Souffle ! Rebondir, c’est aussi – et surtout – faire rebondir l’entreprise quand il en est encore temps, avant que celle-ci ne trouve une issue – malheureusement – dans la clôture ou la liquidation !
Quels enseignements tirer des élections européennes de 2019 ?
Une percée des écologistes, tant en France que dans les autres pays européens et toujours plus d’Europe !
Cette percée des Ecologistes annonce peut être une prise de conscience pour agir et laisser un monde plus propre, plus beau et plus humain à nos enfants.
Elle peut se traduire dans l’univers économique et entrepreneurial à une tendance vers un retour à une économie « raisonnée » ou l’humain en serait l’élément central. Cette même mutation que nous vivons dans le monde agricole, d’une agriculture « intensive » dans les années 70/80/90/2000, à un retour à une agriculture « raisonnée » aujourd’hui. Cette économie « raisonnée » est une attente des actifs en quête de sens et de bien être dans leur univers professionnel et une opportunité pour les entreprises de mettre en place des actions RSE aux résultats tangibles et visibles sociétalement.
Toujours plus d’Europe, c’est plus d’échanges et d’opportunités de développement pour nos champions nationaux – startup, PME et ETI – et un rempart économique face aux deux grands blocs que sont les Etats-Unis et la Chine.
Il est à saluer les entreprises qui s’engagent pour défendre l’Europe, à l’instar du groupe LOXAM, leader européen de la location de matériels, qui affiche clairement son soutien à l’Europe sur la façade de son bâtiment de la Porte Maillot à Paris, avec le slogan “Ensemble, l’Europe est plus belle”.
Ensemble, nous sommes plus forts pour affronter les grands défis écologiques et économiques !
Si Paris nous était conté !
Depuis sa création et aujourd’hui encore, les « communicants » nous ont toujours déconseillé d’indiquer, pire d’implanter, le siège social de l’association SECOND SOUFFLE à Levroux, dans le département de l’Indre (36), si nous voulions véhiculer une image nationale et une crédibilité à nos actions car « tout ce passe à Paris !». Que nous sommes fiers d’avoir toujours affiché notre siège à Levroux et laissé les communicants «communiquer », pour agir et entreprendre avec nos valeurs, fiers de nos origines et ardant défenseur de nos provinces, de nos territoires ruraux ou regorgentles bonnes volontés, les excellentes initiatives et un dynamisme sans faille !
Aujourd’hui, neuf ans après sa création en juillet 2010, avec une implantation nationale au travers de ses 10 antennes et relais, plus de 100 bénévoles et près de 700 entrepreneurs accompagnés fin 2018, l’association SECOND SOUFFLE, reconnue d’intérêt général en juillet 2016 par le Ministère des Finances, membre fondateur du « Portail du rebond des entrepreneurs », force de propositions auprès des pouvoirs publics et dernièrement lors du projet de loi PACTE, est aujourd’hui l’une des premières associations nationales à accompagner les entrepreneurs en difficulté à rebondir et toujours avec son siège social implanté à Levroux !
Si les territoires nous étaient contés…
Chers Membres, Partenaires et Bénévoles,
A l’heure des grands débats, nous espérons vivement que l’entrepreneuriat sera au cœur du sujet.
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir la création d’entreprises sur l’ensemble du territoire, où sont les talents, les motivations et les initiatives, que ce soit dans les écoles, les quartiers et au plus profond de nos belles provinces, que l’on soit startup, artisan, ESS ou agriculteur !
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir la reprise d’entreprise avec plus de 60.000 entreprises par an en quête de repreneurs, notamment dans l’artisanat. L’artisanat qui est aujourd’hui confronté au double défi de la cession lors du départ à la retraite du dirigeant, mais également à la pénurie de main d’œuvre qu’elle soit ou pas qualifiée. Nos jeunes migrants ont d’ailleurs bien compris que cette pénurie était une formidable opportunité pour travailler et saisir l’ascenseur social, à l’image de Boubacar, 20 ans, originaire de Nouvelle Guinée, recruté parnotre ex-entrepreneur en rebond Sébastien Branchu, devenu entrepreneur à succès avec la Biscuiterie de Fort Boyard, qui a recruté Boubacar il y a un an et, aujourd’hui, en CDI. Ce cas est loin d’être unique et c’est une chance ! Nos migrants d’aujourd’hui sont nos artisans de demain !
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir ces nouvelles formes d’emploi que sont le portage salarial, le management de transition, les micro-entreprises qui sont bien souvent des opportunités pour un rebond professionnel notamment pour les salariés de plus de 50 ans, Sénior-expert en troisième partie de carrière ouvert à l’entrepreneuriat indépendant.
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir les organisations qui, comme SECOND SOUFFLE, sont des acteurs de terrain qui ont pour objectif d’accompagner les entrepreneurs en difficulté dans les meilleures conditions possibles, qu’elles soient économiques, psychologiques ou familiales. Accompagner le rebond entrepreneurial, c’est soutenir la création d’entreprise et au bout de la chaîne la création d’emplois. Qui mieux qu’un entrepreneur pour re-entreprendre !
Un Grand Homme, qui vient de nous quitter, l’avait bien compris. Monsieur Pierre de Saintignon, grand humaniste, entrepreneur et visionnaire, fondateur du groupe d’insertion VITAMINE T et du plus grand incubateur d’Europe EURATECHNOLOGIES à Lille, fût l’un de nos premiers soutiens au lancement des Journées « 24H pour REBONDIR » à Lille en 2017. Nous lui rendons hommage en rappelant son message de soutien :
« L’organisation de cette journée « 24h pour Rebondir » à destination des entrepreneurs est une excellente initiative. Je salue l’investissement de l’association Second Souffle qui s’est emparée de l’échec entrepreneurial, une réalité dont on ne parle pas suffisamment, pour le désacraliser et apprendre à l’appréhender. Notre région est historiquement une terre d’entrepreneurs, je trouve qu’il y a beaucoup de sens à organiser cette journée à Lille et plus particulièrement à EuraTechnologies. », Pierre de Saintignon, Président d’EuraTechnologies, Premier Adjoint au Maire de Lille.
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir et porter haut la voix et les actions de ceux qui entreprennent pour une société toujours plus juste, humaine et dynamique.
Merci Monsieur Pierre de Saintignon.
Dimitri Pivot
Président fondateur
Chers Membres, Partenaires et Bénévoles,
A l’heure des grands débats, nous espérons vivement que l’entrepreneuriat sera au cœur du sujet.
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir la création d’entreprises sur l’ensemble du territoire, où sont les talents, les motivations et les initiatives, que ce soit dans les écoles, les quartiers et au plus profond de nos belles provinces, que l’on soit startup, artisan, ESS ou agriculteur !
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir la reprise d’entreprise avec plus de 60.000 entreprises par an en quête de repreneurs, notamment dans l’artisanat. L’artisanat qui est aujourd’hui confronté au double défi de la cession lors du départ à la retraite du dirigeant, mais également à la pénurie de main d’œuvre qu’elle soit ou pas qualifiée. Nos jeunes migrants ont d’ailleurs bien compris que cette pénurie était une formidable opportunité pour travailler et saisir l’ascenseur social, à l’image de Boubacar, 20 ans, originaire de Nouvelle Guinée, recruté parnotre ex-entrepreneur en rebond Sébastien Branchu, devenu entrepreneur à succès avec la Biscuiterie de Fort Boyard, qui a recruté Boubacar il y a un an et, aujourd’hui, en CDI. Ce cas est loin d’être unique et c’est une chance ! Nos migrants d’aujourd’hui sont nos artisans de demain !
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir ces nouvelles formes d’emploi que sont le portage salarial, le management de transition, les micro-entreprises qui sont bien souvent des opportunités pour un rebond professionnel notamment pour les salariés de plus de 50 ans, Sénior-expert en troisième partie de carrière ouvert à l’entrepreneuriat indépendant.
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir les organisations qui, comme SECOND SOUFFLE, sont des acteurs de terrain qui ont pour objectif d’accompagner les entrepreneurs en difficulté dans les meilleures conditions possibles, qu’elles soient économiques, psychologiques ou familiales. Accompagner le rebond entrepreneurial, c’est soutenir la création d’entreprise et au bout de la chaîne la création d’emplois. Qui mieux qu’un entrepreneur pour re-entreprendre !
Un Grand Homme, qui vient de nous quitter, l’avait bien compris. Monsieur Pierre de Saintignon, grand humaniste, entrepreneur et visionnaire, fondateur du groupe d’insertion VITAMINE T et du plus grand incubateur d’Europe EURATECHNOLOGIES à Lille, fût l’un de nos premiers soutiens au lancement des Journées « 24H pour REBONDIR » à Lille en 2017. Nous lui rendons hommage en rappelant son message de soutien :
« L’organisation de cette journée « 24h pour Rebondir » à destination des entrepreneurs est une excellente initiative. Je salue l’investissement de l’association Second Souffle qui s’est emparée de l’échec entrepreneurial, une réalité dont on ne parle pas suffisamment, pour le désacraliser et apprendre à l’appréhender. Notre région est historiquement une terre d’entrepreneurs, je trouve qu’il y a beaucoup de sens à organiser cette journée à Lille et plus particulièrement à EuraTechnologies. », Pierre de Saintignon, Président d’EuraTechnologies, Premier Adjoint au Maire de Lille.
Soutenir l’entrepreneuriat, c’est soutenir et porter haut la voix et les actions de ceux qui entreprennent pour une société toujours plus juste, humaine et dynamique.
Merci Monsieur Pierre de Saintignon.
Dimitri Pivot
Président fondateur
Chers Membres, Partenaires et Bénévoles,
Si initialement le mouvement « de rue » débuté mi-novembre 2018 pouvait avoir un sens social, aujourd’hui, bien malin celui qui est en mesure d’en expliquer le bon sens ! Pourtant, l’une des revendications principales portant sur le pouvoir d’achat des salariés est un vrai sujet !
Au travers du pouvoir d’achat, c’est « la valeur travail », ce moteur d’ascension sociale qu’il faut remettre au cœur des échanges selon le principe du « donner pour recevoir ! ».
Ce mouvement offre une formidable opportunité aux salariés et aux entreprises de revaloriser la durée du temps de travail à 37H voire 39H et ainsi d’augmenter sensiblement les salaires. Saisissons-la ! Recherchons une négociation gagnant-gagnant où salariés et entreprises deviendraient pro-acteurs de leur « valeur travail » !
Dans la même logique, allons découvrir les compétences des allocataires du RSA, sur le « banc de touche » de l’emploi ! Permettons à ces personnes d’entreprendre leur « ré-ascension sociale » avec un emploi – temporaire – auprès des services publics, des collectivités territoriales et surtout auprès des entreprises avec un RSA revalorisé !
Nombre de nos entrepreneurs en rebond sont au RSA et répondraient illico présents ! (Un entrepreneur ne perçoit pas d’allocation chômage). Quelle belle opportunité pour mettre en avant les bonnes volontés, les compétences, les talents et permettre le retour au lien social par le travail et l’exemplarité devant l’effort. Du simple bon sens !
Dimitri Pivot
Président fondateur
Président de l’antenne lyonnaise de l’association Second Souffle qui accompagne les entrepreneurs en difficulté, l’entrepreneur Guillaume Bourdon remarque que le regard sur l’échec des patrons est en train de changer. Il estime toutefois que beaucoup reste à faire pour “aider l’homme qui est derrière la liquidation judiciaire“.
Nous organiserons le 10 octobre prochain un grand événement intitulé « 24 heures pour Rebondir », en lien avec le Medef et la CPME.
Retrouvez l’intégralité de l’interview sur le site LA TRIBUNE en cliquant ICI.
Chers Membres, Partenaires et Bénévoles,
Après ces dernières semaines agitées, je tiens à vous souhaiter d’excellentes fêtes de fin d’année en famille. Que 2019 soit une année porteuse de sens !
Ces mouvements de fin d’année sont une opportunité pour redonner du sens à notre modèle social, aux droits et devoirs dans le respect de tous pour remettre au cœur des échanges la valeur travail, l’emploi et l’ascenseur social en passant par l’école et la formation, sans oublier la récompense de l’effort et de la prise de risque que vivent tous les jours nos entrepreneurs de TPE / PME ! Ces entrepreneurs qui sont la première organisation sociale de France !
Remercions notre pays où toutes les ambitions et les réussites sont permises !
Je vous souhaite de très bonnes fêtes de fin d’année et vous invite à nous retrouver en 2019 pour une année riche en actions et en événements !
Bien cordialement,
Dimitri Pivot
Président fondateur
En perdant mon entreprise en 2016, je pensais tout perdre mais j’ai grandi…
Je me souviendrais toujours de ces moments difficiles dans la vie d’un entrepreneur où sorti du Tribunal, vous rentrez à l’entreprise pour annoncer que tout est fini… Ce fût avant tout, des plus dur pour mes collaborateurs de l’époque qui m’avaient accordé leur confiance dans le pilotage de l’entreprise et que j’allais condamner au chômage… Ce fût dur d’entendre même des proches me dirent : « Mais on te l’avait bien dit… », ces mêmes qui jalousaient ma réussite…
S’en est suivie, une longue descente dans les affres du doute… Moi, l’entrepreneur qui parti de rien était devenu le leader reconnu d’une entreprise de près de 3 millions d’euros de chiffres d’affaires avec 25 collaborateurs, je m’étais planté après 12 ans de bons et loyaux services à créer des emplois. Je me retrouvais moi-même sans emploi, du jour au lendemain sans rien, sans revenus et même pire, avec des dettes à honorer. J’ai vraiment été aussi nul… Pour ne pas avoir su trouver des solutions salvatrices… Et là, vous vous retrouvez seul… Face à vous-même et vos doutes grandissants… Vous tombez… Sans voir le fond de votre chute. Le doute sur ce que vous êtes, vous annihile tout envie d’avancer… De toute manière pour avancer où ? A quoi bon ? Vous sombrez…
J’ai eu la chance extraordinaire d’avoir une épouse qui a toujours cru en moi. Et au lieu de fuir le bateau qui chavirait, est restée patiente à contempler mon échouage tout en redoublant d’effort pour que son travail nous permettre de survivre. Elle me disait simplement : « Il faut que tu digères… ». Et j’ai digéré avant de retrouver l’appétit de l’entreprenariat. Il m’a fallu penser… Repenser à ce qui m’était arrivé… Prendre du recul pour s’expliquer… Comprendre… Et enfin repartir !
Repartir en accomplissant un virage, je ne vois plus l’entreprenariat comme avant. Déjà, retrouver du sens dans ce que j’allais accomplir sans perdre de vue ma survie financière à assurer au plus vite… Mais quoi faire pour tout simplement regagner sa vie, sans même repenser à ma vie d’antan si facile financièrement quand on est à la tête d’une entreprise qui rapporte…
La première idée fut de vendre mes compétences de manager. J’ai eu la chance de connaître le bonheur au travail, pourquoi ne pas partager cette expérience de terrain bâti jour après jour… J’ai connu la souffrance au travail de mes collaborateurs et nous avons ensemble stoppé cette hémorragie dévastatrice individuellement et si dangereuse pour l’avenir de l’entreprise. Le LEAN* débuté dans notre PME en 2010, m’a fait découvrir le management collaboratif par son approche de chantier d’amélioration continue où tous participent et même mieux, œuvrent pour son bien individuel et le bien collectif. Nous pratiquions le « bon » LEAN avec un objectif partagé par tous « Réduire la pénibilité au travail ». Résultat : en 1 an nous sommes passé d’une situation déficitaire de 150 k€ à un résultat positif de 150 k€… Dont 20% des bénéfices ont été partagé à chacun des collaborateurs à part égal. Et l’atteinte de notre premier objectif, à savoir la réduction de la pénibilité au travail, s’est traduite dans l’absence totale de déclaration de maladie professionnelle dès le début de la démarche. La révolution de notre management nous a même permis d’obtenir en 2013, une nomination au prix des « bonnes pratiques » France Qualité.
Fort de cette expérience de l’amélioration continue qui m’a même fait basculer l’entreprise dans le concept d’entreprise libérée par un management des plus collaboratifs, je pensais réussir à coup sur mon nouveau métier de consultant qui avait pratiqué avant d’accompagner et former.
Mais, je me suis vite rendu compte que le marché de l’accompagnement à la « libération » d’entreprise est à venir mais n’existait pas, surtout sur la cible PME que je visais. Et ma crédibilité fut vite ébranlée par le passé proche de ma liquidation. Je me rappelle une question insidieuse lors d’une toute première conférence : « Et la pérennité de ce type de management pour l’entreprise ? »
Comment vendre un nouveau procédé si vous-même vous l’avez brillamment exploité pour en arriver à perdre l’entreprise ? Je reste encore convaincu, que nous n’étions pas suffisamment « libérés » pour avoir pu surmonter le grand écueil.
Alors 2ème crise de confiance… mais bon sang que faire si je ne pouvais pas être crédible en tant que consultant ?
Je me résigne à renvoyer du CV et décroche un premier entretien comme commercial dans une entreprise qui cherchait avant tout mon carnet d’adresse vu la similitude de ces clients et des clients de mon ancienne entreprise. Je me rappelle cet entretien. Ce fut vite une discussion entre dirigeant et non l’entretien d’embauche d’un commercial ; on ne se refait pas après plus de 12 ans de direction d’entreprise à savoir tout faire (ou presque dans une PME), mais on n’est pas qu’un commercial… Avec seulement une expérience affirmée de commercial. Retrouver un poste de dirigeant ? Même Pôle Emploi m’a avoué ne rien pouvoir faire pour moi ! Seule pouvait compter mon réseau personnel… Qui m’avait bien lâché du fait de la perte de mon entreprise !
Et je vois un jour, une vielle machine à coudre en rangeant ma remise… Pourquoi ne pas s’asseoir derrière et essayer de coudre ? Cela me devenait vital de m’occuper le corps et l’esprit si je ne voulais pas resombrer. Cela peut paraitre des plus étonnant, mais j’avoue que je ne savais pas coudre, moi qui aie passé toute ma carrière professionnelle dans la confection et même créé une entreprise de confection industrielle. Le « miracle » salvateur s’opère… J’arrive à faire mes premiers points de couture avec les conseils avisés d’une grande tante couturière. Je deviens capable de coudre moi-même et d’un coup je me vois rêver… Je retrouve enfin de la confiance en mon pouvoir créatif et je recommence vite à imaginer une nouvelle entreprise… Waouh… Je vais pouvoir m’en sortir grâce au seul travail de mes mains et de ma machine à coudre ! Je recroîs à la Vie… A la vie d’entrepreneur… Je retrouve une énergie débordante car je recommence à croire en mon avenir. Et je couds, je crée des protos à tout va… Je m’éclate à créer en me rêvant conquérant de nouveaux marchés…
Heureusement, ma coach personnelle, mon épouse, veille au grain… Elle me voit retrouver de l’enthousiasme et me rassure en me disant qu’elle y croit autant que moi… Mais me redonne vite le sens des réalités : « Arrête de créer mais vends ! ». Alors je me remets dans la peau de l’entrepreneur que j’avais été, en mieux car détaché, n’ayant plus rien à perdre mais tout à gagner. Tout à bâtir, mais autrement… Déjà, je me mets dans la posture de l’artisan et rencontre un nouveau monde pour moi, le monde de l’artisanat. Toutes mes nouvelles rencontres sont des plus enrichissantes, ces artisans aiment partager leur passion et même leurs expériences. Je ne suis plus dans le monde archi-compétitif où tous les coups sont permis pour réussir ; ce que j’avais connu auparavant. Je découvre des artisans avant tout solidaires comprenant d’autant ma galère passée qu’ils sont souvent eux-mêmes en galère. Seul à subvenir à leur besoin, la réussite est obligée, l’erreur est impardonnable et des plus dangereuses. En les côtoyant, j’apprends tout et il me reste tellement à apprendre. J’ai pourtant eu pendant plus de 12 ans « mon entreprise » mais ce monde de l’artisanat est fascinant dans la diversité des artisans, de leur méthode, de leur expérience éprouvée. Je me régale à rebâtir mon nouveau réseau où l’homme a naturellement toute sa place.
Cela fait à peine un an que je couds, j’admire mes artisans experts en couture avec lequel on se dit tout… Ils sont les premiers à m’encourager et m’aider sans jamais déceler chez moi un futur concurrent. Et dire que… Je n’aurais jamais pu connaître çà si je ne m’étais pas planté !
Je suis devenu créateur et fabricant de sacs en Lin de Normandie. Des sacs tout simples ; vu mon niveau de couturier en progrès mais restant un vrai débutant. Je commence à faire des salons et mes clients trouvent que je fais de beaux sacs. Ils me disent çà à moi qui ne savais pas coudre l’année passée. Chacun de ces compliments est un nouveau coup de boost dans ma confiance en mon nouvel avenir… Je redeviens un entrepreneur heureux. Tout est possible, il suffit d’y croire et d’oser… Avancer, même si l’on ne sait pas trop où aller au départ. Se remettre en marche… Il m’a suffi de ranger ma remise pour redémarrer… Rien de plus, de toute manière à l’époque je ne pouvais pas faire plus…
Mais je suis loin de pouvoir vivre de cette nouvelle activité, je comprends qu’il me faut beaucoup apprendre avant de devenir performant. Le marketing, la relation commerciale avec le « grand » public, la communication digitale où je suis un pur débutant. Mon expérience passée dans l’industrie ne m’apporte rien sur ces points. Mais c’est revigorant d’apprendre…Mais je rêve aussi de marché beaucoup plus conséquent que le marché de niche industrielle où se plaçait mon ancienne entreprise ; cela flatte mon ego et ma motivation à ré-entreprendre !
En attendant, car je crois de jour en jour un peu plus à ce projet de sacs et bien plus encore, il me faut bien regagner ma vie et au plus vite sinon je devrai revendre ma maison et au revoir mon cher atelier de couture et mes ambitions de créateur de sacs.
En essayant de vendre le dernier bâtiment de mon ancienne entreprise, je rencontre un nouveau réseau d’agent immobilier d’entreprise. Le lendemain de la signature du mandat de vente, je reçois une invitation par mailing à rejoindre ce réseau. Je n’ai rien à perdre que de rappeler l’agent rencontré la veille pour en savoir plus sur ce métier et éventuellement « mettre un peu de beurre dans mes épinards ! ». 15 jours après je signais le contrat d’intégration et je débutais la première formation. Je suis aujourd’hui un conseiller immobilier entreprise et commercial. J’ai eu la chance d’intégrer un réseau déjà reconnu et hors pair. Professionnel et honnête dans sa prestation pour ses clients bien évidemment et pour ses agents. Là aussi, j’ai intégré un réseau de femmes et d’hommes avec une histoire qui a du sens et une passion partagée. Des artisans de l’immobilier au sens noble ! Je devrais faire signer mon premier bail commercial cette semaine après à peine deux mois d’activité à temps partiel (vu mes sacs à fabriqués pour les futurs salons) et un nombre très restreint de mandat enregistré.
Ces sacs qui commencent à se vendre et ce premier deal immobilier qui tombe me semblent trop faciles ; c’est que j’ai retrouvé ma voie…
Christophe PELLETIER
Un entrepreneur heureux !
* LEAN : (selon ma définition personnelle !) Le Lean Management est avant tout un état d’esprit et une philosophie du travail avant de se traduire en type de management. Le LEAN consiste à faire plus avec autant, en associant l’ensemble des collaborateurs dans une démarche d’amélioration continue destinée à augmenter la performance globale de l’entreprise. Le LEAN est aussi décrié quand il consiste seulement, à augmenter la productivité sans autres contreparties ou objectifs de mieux être au travail ! Beaucoup ont compris que faire plus avec autant permettaient de faire autant avec moins dans une simple considération de rentabilité.
Minibio de Christophe :